Seminario: Prevención y gestión de conflictos en Empresas Familiares.

Objetivo

¿Que causas pueden generar situaciones conflictivas?

Le proponemos conocer acerca de las nuevas influencias que operan sobre las empresas familiares en nuestro país, y proporcionar metodologías y herramientas para prevenirlas y tratarlas.

Expositor Psic. Wildo Perdomo.

Información sobre costo e inscripciones: Tel.:9165714 – cef@cncs.com.uy  – www.centroempresasfamiliares.com  

Prevención y gestión de conflictos en empresas familiares

16 de marzo de 2010

 Objetivo

¿Que causas pueden generar situaciones conflictivas?

Le proponemos conocer acerca de las nuevas influencias que operan sobre

las empresas familiares en nuestro país, y proporcionar metodologías y

herramientas para prevenirlas y tratarlas.

 En las empresas familiares confluyen diferentes motivaciones que

obedecen a intereses y necesidades propias de la gestión y de la familia.

Esta complejidad por un lado enriquece su accionar, y por otro requiere un

esfuerzo especial para consensuar visiones, establecer prioridades y tomar

decisiones, que ponen a luz diferencias y eventualmente conflictos. 

 Este taller propone examinar causas y situaciones que pueden generar

situaciones conflictivas, ilustrar acerca de  las nuevas influencias que

operan sobre las empresas familiares en nuestro país, y  proporcionar

metodologías y herramientas para prevenirlas y tratarlas.

Fecha: 16 de marzo de 2010 

Hora: 9 a 12 hs. 

Lugar: Edificio Bolsa de Comercio | Rincón 454

 Información sobre costo e inscripciones: Tel.:9165714 – cef@cncs.com.uy – www.centroempresasfamiliares.com

Expositor Psic. Wildo Perdomo.

 Psicólogo egresado de la UDELAR. Egresado de la

Asociación Argentina de Sicodrama y Sicoterapia de

Grupo (AASPG) y Posgrado de Perfeccionamiento en

Técnicas dramáticas, Pareja y Familia. 

Terapeuta Familiar Sistémico, egresado de la Escuela

Uruguaya de Terapia Familiar Sistémica, y Posgrado en

Terapia Familiar Sistémica en la UCUDAL. 

Formado en Cambio Organizacional,  Perfeccionamiento

de Sistemas de Gestión, Método de Negociación de

Harvard y en la aplicación de la Inteligencia Emocional al

Management Relacional.

Temario

     Exposición

– El Conflicto: manejo y consecuencias

– Fuentes de conflicto en empresas familiares

– Factores de riesgo actuales en empresas familiares en

Uruguay

– Pautas de prevención

– Herramientas y metodología para gestionar el disenso

       Ejercicio

– Aplicación de metodología y herramientas a un caso

propuesto

       Discusión

– Reflexiones y comentarios compartidos sobre el ejercicio

 ¿A quién va dirigido?. 

  Empresarios familiares

Profesionales y/o responsables en el área de RR.HH.

Integrantes de la familia empresaria.